Comme mentionné dans la précédente tranche, de la fin des années 90 à nos jours, avec l'avènement et la consolidation ultérieure d'Internet, puis de Netflix, les marchés mondiaux de l'audiovisuel ont vu leurs modèles évoluer plus rapidement.

Mg. Luis Fernando Gutiérrez Cano
Mg. Luis Jorge Orcasitas Pacheco

Avec cette convergence croissante et inaccessible des médias, qui inclut, comme déjà dit, Internet et les nombreuses alternatives pour recevoir des communications et des informations, à partir de téléphones intelligents, Smart TV, appareils pour véhicules, lecteurs iPod polyvalents, entre autres, l’audiovisuel en tant que fournisseur de contenu doit faire face à des niveaux de complexité, à une dynamique de changements et à des contraintes d’innovation jamais connues auparavant.

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C’est ainsi qu’aujourd’hui, Netflix est présenté comme la plate-forme d’innovation par excellence, provoquant une transfiguration évidente de ces fenêtres traditionnelles qui constituent les écosystèmes des industries du film et de la télévision (Heredia, 2017). Dans la même ligne, Izquierdo-Castillo (2012) souscrit à la position de Heredia et souligne que:

La convergence des médias transforme le modèle économique de l'audiovisuel. La consommation de contenu cinématographique et télévisuel sur Internet impose la rupture de la chaîne de valeur traditionnelle. Les bases des modèles commerciaux en ligne pour la distribution et la consommation de ces contenus sont analysées. Les sources de financement et leur reconfiguration sont prises par rapport au modèle traditionnel: taux forfaitaire, paiement à la carte et publicité (p.385).

Selon ce qui précède, le "modèle" mis en œuvre par Netflix (commenté succinctement dans l'article précédent) et qui, de même, a également cherché à établir d'autres plates-formes telles que Hulu, Vudu, You Tube et même Amazon, a généré une profusion évolutions, configurations et reconfigurations, dans une scène audiovisuelle de plus en plus complexe et disputée. Par conséquent, l’environnement médiatique a constaté que Netflix est progressivement devenu le fer de lance des marchés de l’audiovisuel, en se basant sur une série de stratégies essentielles qu’il a mises en œuvre dans son parcours novateur et, selon Heredia (2017), se concentrer sur:

 La mise en place d'un modèle économique de contenu entièrement convergent, c'est-à-dire l'ajout de la plateforme aux trois principaux supports d'information et de communication: Internet, le film et la télévision.
 Une nouvelle méthode pour distribuer et montrer des produits cinématographiques et télévisuels à travers le réseau mondial.
 La production et la distribution de contenus propres tels que des séries, des films, des animations, etc.
 Fournir aux utilisateurs de la plate-forme des expériences de consommation innovantes, axées sur la gestion d'algorithmes autour des décisions, des recommandations et des expériences de leurs utilisateurs.

Pour les différents acteurs impliqués dans les environnements cinématographique et télévisuel, il est indéniable que les transformations conçues par Netflix ont généré diverses préoccupations et réflexions dans différents domaines, qui vont au-delà des écosystèmes exclusifs de la plate-forme. Par conséquent, dans cette deuxième partie, nous examinons quelques introspections académiques à partir de considérations d’Ojer et Capapé (2012), Tyron (2013), Wolff (2015, Heredia (2017) et Levy (2018).

Médias personnalisés
L’une des transformations les plus évidentes enregistrées par l’écosystème des médias audiovisuels est ce que Tyron (2014) a intitulé Personnalisé, notion qui pointe vers une consommation individualisée et fragmentée, configurée à partir des choix effectués par les utilisateurs. des médias, sous des formes complexes, c’est-à-dire en tant que consommateurs de médias et d’informations qui ont la capacité de développer certains environnements médiatiques, absolument personnalisés, en fonction de nos inclinations et de nos prédilections, personnelles et politiques (Tyron, 2014).

Dans le cas de Netflix, il est clair que, grâce à Internet et à ses transmissions en continu, les utilisateurs de la plate-forme peuvent choisir de regarder un film ou une série à partir d'un ordinateur, d'une tablette, d'une console de jeu vidéo ou d'une Smart TV avec accès. Internet, tout dans le confort de la maison.

Distribution de séries et de films
Le "modèle" de distribution de séries et de films Netflix, reproduit et proposé de manière similaire par d’autres plateformes telles que Mubi, Crackle ou Hulu, permet, selon Tyron (2014), de faire converger cette distribution dans de nouveaux modèles de distribution et plus dynamiques, où, dans le cas des films, ils présentent un passage rapide des salles en VOD et, peut-être plus probablement, aux fichiers vidéo disponibles pour la transmission, soit par abonnement, tel que Netflix, soit par une option de PPV (Pay Per View), proposé par Mubi, Vudu ou Amazon; Ainsi, selon Charles Acland, cité par Tyron (2014), "la vitesse des images en mouvement leur permet de passer d’un écran à l’autre, d’un format à l’autre et, partant, d’un circuit culturel d’une relative exclusivité. vers d'autres circuits plus accessibles "(p.9).

Il est important de noter que depuis que 2007 Netflix s’est lancé sur le marché du streaming et de la vidéo à la demande; À cet égard, Ojer et Capapé (2012) indiquent que la société a détecté que le streaming vidéo en continu, tirant parti des services et de la technologie Internet, constituait à la fois une option plus appropriée et plus efficace pour ses utilisateurs. Ce qui précède projette de nouvelles formes de circulation, qui ont inévitablement conduit à certaines incohérences, dans la mesure où les utilisateurs examinent diverses options économiques abordables pour accéder aux films et aux programmes ou aux séries télévisées.

Binge-regarder
L'une des conséquences de ce qui a été souligné précédemment est la consommation excessive de drogue, nouvelle habitude de consommation des utilisateurs de productions audiovisuelles. En rapport avec ce phénomène, Mareike Jenner, chercheur à l'Université Anglia Ruskin en Angleterre, dans son article Binge-watching: vidéo à la demande, télévision de qualité et diffusion grand public, explore le concept de frénésie (compulsivité) en tant que "cérémonie" de visualisation. , associé aux pratiques des fanatiques, à la pratique du secteur et lié au contenu sérialisé de "culte" et de "qualité".

Jenner analyse le binge watching comme une intersection des discours de l'industrie, du public et du texte. Selon Jenner (2017), l'observation compulsive ou l'observation compulsive va au-delà du comportement de visualisation réel ou supposé, mais a des implications sur la façon dont les fournisseurs de VOD tels que Netflix ou Amazon se positionnent comme une alternative à la télévision. programmé, synchronisé et "traditionnel".

Télévision numérique?
Michael Wolff, dans son texte intitulé Télévision est la nouvelle télévision: le triomphe inattendu des vieux médias à l'ère numérique, montre que des plates-formes comme Netflix n'emportent pas le monde numérique à la télévision, mais "prennent" la programmation numérique , les valeurs et le comportement de la télévision, tels que, par exemple, l’observation passive d’écrans autrefois interactifs et liés aux supports informatiques; Dans ce sens, il convient de poser la question suivante: les ruptures médiatiques attribuées aux plates-formes qui fonctionnent en streaming sont-elles surévaluées?

Nous devons supposer que la distribution de vidéos sur Internet n’est qu’une des stratégies utilisées pour la distribution de contenu, ce qui, comme l’a souligné Jenner (2017), s’inspire des nouveaux modèles de visualisation introduits par les sociétés de vidéo à la demande et de streaming. , profitent également de leurs services, et de l’apparente "autonomie" de leurs utilisateurs, pour les observer et les imbriquer dans des schémas qui les poussent au bing-wtaching, dans le but de prédire et de manipuler le comportement du spectateur par rapport à d’autres contenus, avec le slogan d'offrir des "formes" de réception (ou de participation) à l'apparence individualisée (Machado, 2011).

Quelques réflexions
Alors que Netflix ouvrait la voie aux nouveaux formats de DVD de la fin de 1990 et était un pionnier de la transmission de divertissement numérique instantané, il est en concurrence constante avec des organisations telles que Home Box Office (HBO) et d'autres canaux d'abonnement. prime, qui sont également en concurrence pour garder les téléspectateurs abonnés chaque mois; par conséquent, il est indiscutable que, pour rester une référence en matière d'innovation, Nerflix doit continuer à produire un contenu original de haute qualité, faute de quoi il risque d'être écrasé par une avalanche de nouveaux concurrents armés disposant de budgets plus importants et de réseaux de médias plus importants. spacieux.

Aujourd’hui, Netflix est une référence mondiale en tant que modèle économique performant à l’ère de l’après-télévision: le club vidéo en ligne est devenu l’un des plus importants fournisseurs de services de diffusion en continu, toujours avec une croissance exponentielle du nombre d’abonnés et avec une évolution stable jusqu'au milieu de 2011; toutefois, il a également connu des revers, notamment en augmentant le prix du service mixte (diffusion en continu et DVD) à 60% ou en signalant la dérivation du service de location de DVD vers une page Web différente et sous un autre nom: Qwikster, Il a généré un malaise chez les consommateurs et fait état de pertes d’un 20% de sa valeur boursière dans 2011, ainsi que d’abonnés à 800 000.

Cela montre que Netflix n’est pas infaillible et, de même, ses revers ont également ouvert un cadre concurrentiel plus large à des sociétés comme Amazon ou Hulu. Dans ce sens, la question qui se pose est de savoir si, dans le cas de plates-formes telles que Netflix, le contenu original peut-il marquer une rupture dans le modèle économique de la distribution audiovisuelle en continu? À cet égard, Levy (2018) déclare que:

"Le modèle commercial actuel de Netflix ne réussit pas nécessairement, le dumping qui s'applique au marché, ses pertes de plusieurs millions de dollars subies au fil du temps, sa position dominante et l'hégémonie culturelle qu'il promeut ne sont ni admirables ni dignes d'être reproduits, et je peux affirmer presque avec une certitude absolue, que sans le muscle financier pratiquement illimité que la société soutient, Netflix aurait échoué dans sa première année. Un modèle dont le succès repose sur la patience des investisseurs de subir des pertes constantes et durables jusqu'à ce que le marché soit hégémonisé n'est pas du tout admirable. Par conséquent, en plus d'être une pratique dangereuse, il est extrêmement préjudiciable pour un secteur. "

Dans cet ordre d'idées, la structure du modèle économique sera marquée lorsque les investisseurs ne pourront plus maintenir un modèle économique non viable, devront augmenter leurs coûts, diminuer la production de nouveaux produits et, le cas échéant, ne plus sûrement plus. Il y aura un concurrent qui équilibrera le marché et les utilisateurs ressentiront et subiront ce choc, déclenchant un recul historique et sans précédent dans ce secteur.

En bref, la scène audiovisuelle mondiale est confrontée à une évolution vertigineuse en tant qu’entreprise, avec des contenus plus originaux et plus choquants qui offrent aux utilisateurs de nouvelles expériences de consommation.

Richard Santa, RAVT
Auteur: Richard Santa, RAVT
éditeur
Journaliste de l'Université d'Antioquia (2010), avec une expérience en technologie et en économie. Editeur des magazines TVyVideo + Radio et AVI Latin America. Coordonnateur académique de TecnoTelevisión & Radio.

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